近日，湘潭城发·物业集团召开2026年度工作务虚会。会议深入分析当前行业发展形势，系统剖析集团发展面临的机遇与挑战，科学谋划2026年的发展战略和重点工作。集团领导班子、中层正副职及项目经理代表参加会议。

会议认为，当前物业管理行业正加速向现代城市服务商转型，面临深刻变革。围绕“破立并举、精益提效”这一核心议题，与会人员深入交流，在思想碰撞中进一步明确了发展方向。会议坚持问题导向，不回避矛盾，聚焦满意度提升、精细化管理、成本管控等关键领域，深入剖析制约发展的痛点堵点，形成了一批具有针对性、可操作性的思路举措。

在充分听取各部门及项目代表发言后，集团党委书记、董事长谭芳同志作总结讲话。她强调，务虚是为了更好地务实，关键在于把“想法”变成“干法”。面对行业深刻变革与市场竞争新态势，全体人员必须以“破立并举”之势推动集团高质量发展，并对此提出三点具体要求：一要敢于“破”，摒弃“老眼光看新问题”的思维定式，对习以为常的流程保持反思，破除机制藩篱，消除部门“隐形墙”，确保一线快速响应。二要善于“立”，立足更高标准，将品质规范做细做实，让每个岗位清楚“怎样做才算好”；围绕业主需求拓展服务、深挖价值，打造专业化人才队伍，沉淀核心竞争力。三要聚焦“效”，所有工作落脚“提效”，做细账、控成本、优流程；强化“全员拓展”意识，以市场拓展驱动价值创造，共同应对经营压力。

此次务虚会不仅是一场思想的“大洗礼”，更是一次战略的校准与行动的“冲锋号”。湘潭城发·物业集团将以归零的心态、奔跑的姿态，把会议形成的“金点子”转化为发展的“金钥匙”，在行业变革的大潮中奋楫争先，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写集团高质量发展新篇章。