【回顾2024,拼搏2025】城发·物业集团:凝心聚力,共赴新程

来源:城发·物业集团 发布时间:2024-12-20

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2024年,城发·物业集团上下同心、努力拼搏、攻坚克难,在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围,开拓创新,深耕品质,在高质量发展征途中大步向前,公司治理、生产经营取得新突破,职工队伍和谐稳定,形成了统筹协调、全面发展的良好局面。

这一年,我们向上向善,传递温暖

党建引领,共创和谐。在城发集团党委的坚强领导下,城发·物业集团党支部深入学习贯彻党的二十大精神。我们与社区紧密合作,开展联建共建活动,通过民情恳谈会等形式,深入了解民情、解决民忧、温暖民心,有效提升了小区治理的现代化水平。同时,我们积极为老年人提供免费健康体检、安装烟感报警器等便民服务,党员先锋队在炎炎夏日送清凉,冬日里扫冰除雪,以实际行动践行“我为群众办实事”,不断提升业主和住户的幸福指数。

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内外兼修,品质提升。城发·物业集团始终秉持质量、管理、市场三位一体的理念,将基础服务提升作为年度核心任务。我们从“环境卫生、绿化美化、客服服务、维修保障、秩序安全”五个方面入手,通过“5+5”高效品质管理模式和PDCA管理方式,不断提升现场管理水平,为客户提供更为优质的物业服务,让理想生活焕发光彩。

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相伴有情,人文绽放。城发·物业集团坚持“以人为本,客户至上”的原则,从环境、服务、文化三个方面打造最佳人居环境。我们充分利用环境媒体,营造积极健康的小区氛围,开展丰富多彩的文艺活动,增强小区的凝聚力和归属感,努力满足业主和住户对美好生活的向往。尽心尽责、真诚待人、情系业主,收获了来自业主的多面荣誉锦旗。

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这一年,我们踔厉奋发,淬炼精兵

专业培训,提升服务。为提升服务质量,城发·物业集团根据各岗位实际需求,制定全面的培训方案,从专业技能、物业知识、服务水平等多个方面提升员工的专业素质和服务能力。

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技能竞赛,助推升级。我们积极开展职工技能竞赛,通过“以赛促学、以赛代训”的方式,提高员工在实际工作中的快速反应和专业技术能力,培育了一批批爱岗敬业、勇于创新的物业匠人,推动物业服务品质化、规范化、标准化发展。

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强化演练,筑牢防线。为保障业主和住户的安全,我们每月常态化开展各类公共安全事件的实战演练,提高员工的应急处置和协同作战能力,全力以赴守护家园平安。

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这一年,我们稳健前行,成果丰硕

开拓市场,布局未来。城发·物业集团市场拓展取得显著成果,成功承接了湘潭市市政设施维护管理处、湘潭市档案馆物业服务项目、雨湖公安分局、湘潭市委二院(原工商局)等多个重要物业管理服务项目。这是公司深耕物业领域、聚焦区域经营的成果,也是良好品牌和服务优势的体现。我们将继续强化市场拓展能力,努力实现新突破。

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荣誉满载,铸就辉煌。在全体员工的共同努力下,城发·物业集团荣获省物协优秀党组织、优秀物业企业;市物协优秀物业企业。城发·物业集团还凭借良好的信用状况、优质的服务水平,被授予AAA级物业服务信用等级、湘潭市人力资源和社会保障局守法诚信A级(优秀)单位等荣誉称号。这些荣誉不仅是对我们过去努力的肯定,更是对未来发展的激励。我们将坚守初心,坚持高品质发展,不断续写新的辉煌。

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2024年,我们一起走过春夏秋冬

取得的成绩离不开各业户的理解与支持

从守护万家灯火,到服务城市生活

我们从未停止追寻美好生活的脚步

2025年,我们奋楫笃行,共赴新程

2025年是“十四五”规划的收官之年,是承上启下的关键之年。新的一年,城发·物业集团将以“稳中求好、服务提升”为核心理念,依托成熟的运营模式,确保主营业务的稳健发展,同时积极拓展业务范畴,寻求多渠道合作,共同开创共赢局面。

为实现既定目标,提高公司的核心竞争力,将围绕以下四个方面开展工作:

一是党建引领,奋勇争先。坚定“国企姓党”不动摇,将党建引领与业务工作同谋划、同部署、同推进,充分发挥党建在队伍建设、体制机制优化、管理能力提升等方面的引领作用,激发团队的干事创业热情,开创创先争优的新篇章。

二是项目为王,做优做强。以主营业务为依托,在确保各项基础工作稳健开展的前提下,不断增强运营能力,推动高质量运营。深入挖掘城发物业的潜在优势,实施多元化经营战略,在优势领域延伸业务链,积极开拓新项目,通过合作共赢的方式,拓展企业的发展空间。

三是人才为本,持续发力。着力打造一支“有激情、有能力、有情怀”的“三有”基层管理团队,构建人尽其才、才尽其用的人才生态。通过“走出去、请进来”的培训方式,实施分层培养计划,全面提升管理人员的履职能力和服务水平,为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。

四是安全为基,守土尽责。强化安全监管机制,确保安全成为企业发展的坚实基石。秉承“生命至上、安全第一”的原则,加强安全责任体系建设,认真履行一岗双责,确保人员、物资和环境的安全。敏锐洞察潜在隐患,及时整改落实,加强安全管控,营造安全稳定的发展环境。

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