10月29日，湘潭城发·物业集团召开2025年三季度经营分析会议，传达上级会议精神，结合廉政建设要求，总结前三季度工作，分析存在问题，部署四季度重点任务及谋划明年工作。湘潭城发·物业集团领导班子、各部门及项目负责人参会。

会议指出，前三季度湘潭城发·物业集团坚持党建引领，推动党建工作与业务经营深度融合。经营业绩稳步提升，连续获评湘潭城发集团一类单位。市场拓展实现突破，成功进入学校、医院等非住宅业态，各项目践行“一线工作法”，实现业务增长与成本控制协同。

会议强调，四季度是决胜全年的关键阶段，全体人员须凝聚共识，聚焦三大任务攻坚：一是聚焦目标，全力冲刺。压实主体责任，将指标分解到周、到人，执行“周通报、旬研判、月考核”机制。推进“一企一策”精准清欠，严控成本，树立“过紧日子”思想。二是系统谋划，力争开局主动。重点筹划明年经营计划，保障春节前资金安排。巩固市场成果，形成可复制经验，优化投标体系，确保四季度拓展目标“保一争二”，蓄力明年开局。三是优化体系，夯实基础。优化组织与流程，精简审批，提升效率；完善绩效考核与激励机制，激发团队动力，支撑可持续发展。

会议号召全体职工以决战姿态狠抓落实，打赢年度收官战，为城发集团高质量发展贡献物业力量。