城发物业集团肩负着全市27个保障性住房小区约80万㎡、13550套公共租赁住房的后续运营管理，任务重，服务管理难度大，怎样做好2023年工作提升辖区居民幸福感?近日，城发物业集团下属子公司湘潭保障性住房运营管理有限公司召开2023年务虚工作会议，保障房公司班子成员，公司稽查队、下属各项目部主任齐聚一堂，围绕“2023年怎么干”展开头脑风暴，全程干货满满。会议由城发物业集团党委副书记，第一副总经理朱斌主持。

▲会议现场。

怎样提升服务品质？怎样开源节流？怎样减员增效？怎样开展多种经营创收？......参会人员紧扣主题，认真分析保障性住房后续运营管理工作中的问题和短板，共同谋划今年的工作目标、思路及举措，每个人都提出了具有建设性、创新性的建议。

“加大上户走访频率，与社区联动，利用楼栋长、党员，催缴积欠。”

“多与住建局汇报，定期召开联席会议，共同研究违规整治。”

“建议绩效考核激励机制，实行现金实时奖励，适当提高外聘人员福利待遇，增强员工积极性。”

“希望将无纸化办公落实到实处。”

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听完参会人员的汇报与讨论，城发物业集团领导充分肯定了2022年湘潭保障性住房运营管理有限公司工作上取得的成效，并就2023年提出了希望和要求：

一是对提出的问题要想办法落实解决。

二是通过瘦身、减员增效，节约维修成本。

三是加大积欠催缴力度。

四是要加强违规整治力度，确保住房保障公平。

五是要提升管理服务品质，着力改善保障房宜居环境。

六是要积极主动担当作为，全面落实项目安全生产。