为了阶段性总结经营管理工作，分析各子公司运营、经营管理等方面的工作现状，推动城发物业集团2022年年度经营目标达成，城发物业集团近期召开了2022年第二季度经营绩效分析会议。会议由副总经理陈英主持会议，领导班子成员、中层干部、各项目主任出席会议。会议全面总结了第二季度各项经济指标和重点工作完成情况，并对第三季度各子公司、项目的重点目标工作进行部署。

会议第一项由各中心、子公司负责人就项目运行情况、第二季度经营指标、重点工作目标完成情况及亮点创新工作等做了详细汇报，认真总结上半年经营工作的亮点和不足，同时对下阶段工作提升或改进做出计划和建议，认真铺排和部署下一阶段的工作。

会议第二项由部分项目经理代表分享了他们现场管理实操经验；保障房项目经理周湘娟分享了与业主做朋友的感悟；双创中心项目经理欧阳三军就客户体验感打造进行精彩分享；锦绣世家项目经理刘朗就社区文化活动的开展进行分享；同时江岸名城项目经理韩琨、桃园项目经理付登科、德馨项目经理邓涛就下阶段项目的管理提升、项目收费等工作做出有力表态。

最后，党委书记、总经理周晓辉同志对本次会议进行了总结点评，在充分肯定各项目二季度所做的工作及取得成绩的基础上，对下一段工作提出了4项要求。一是要充分认识公司经营分析的重要性和必要性，进一步规范和完善公司经营分析制度和内控管理制度，发挥经营分析的积极作用，为经营决策提供保障。二是要牢固树立危机意识、成本意识和创新意识，积极转变观念，算好明细帐，拓展增长点，减少流失点。三是要持续深化项目经理责任制，加大物业费、租金、历史积欠的收缴工作，人员优化，降本增效。提升品质服务，加大安全生产力度，确保全年无事故。四是要严格落实绩效目标责任，关注行业发展，实施精细管理，深挖增效潜力，全力以赴完成公司年度经营目标任务。